国有企业改革怎么改

国有企业改革是一个复杂的过程，涉及多个方面和步骤。以下是一些关键步骤和考虑因素：

改制准备

1. 宣传政策 ：

传达国有企业改制政策，并制定宣传提纲。

2. 进行“三清” ：

清理企业资产、债务和职工劳动关系。

3. 推介企业及筛选投资者 ：

向国内外投资者介绍企业情况，并筛选合适的投资者。

4. 确定改制取向 ：

为企业改制准确定位。

5. 完善职代会 ：

按照相关法规，完善职工代表大会。

6. 制定改制预案 ：

制定改制预案，并报送相关部门审批或备案。

启动阶段

1. 确定进度 ：

制定企业改制各个阶段的时间进度、步骤和任务。

2. 清产核资和评估资产 ：

清查企业资产，核实资金，评估企业价值。

3. 准备提交审核文件 ：

准备并提交相关部门出具的审核文件。

4. 确定改制模式、底线 ：

确定改制的具体模式和可接受的条件。

实施阶段

1. 制定改制实施方案 ：

根据批准的企业改制预案制定具体实施方案。

2. 申报改制方案 ：

将改制方案提交相关部门审批。

3. 审批改制方案 ：

等待相关部门对改制方案的审批结果。

4. 产权交易 ：

完成国有产权的转让或交易。

5. 投资者注入资金 ：

受让方按协议支付国有产权转让价款。

6. 处理原职工劳动关系 ：

按照职工安置方案，支付经济补偿金，处理社会保险关系等。

收尾阶段

1. 原企业终结手续 ：

办理原企业的注销或变更手续。

2. 新企业设立 ：

如果适用，办理新公司的设立登记。

其他考虑

建立现代企业制度 ：

强化董事会运行的规范性和有效性。

经理层成员任期制和契约化管理 ：

明确经理层成员的责任、权利和义务。

推进三项制度改革 ：

包括经理层成员任期制和契约化管理，以及其他管理人员的相关改革。

功能性改革 ：

聚焦增强国有企业核心功能。

国有企业改革需要依据国家政策、法律法规，并结合企业实际情况制定具体的改制方案。改革过程中应注重职工权益保护，确保改制的顺利进行和企业的稳定发展。

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